公司召開2019年上半年工作座談會

       2019年7月12日下午，在公司第一會議室召開了北京燕波工程管理有限公司2019年上半年工作座談會，會議由公司董事長兼總經理樊志泉主持。參加會議有公司副總經理、總工、總經濟師、公司職能部門經理、副經理、二級公司經理和監理部經理等共21人。

      首先，公司各職能部門匯報了上半年工作完成情況。經營部總結了投標與合同簽訂情況。項目管理部針對監理服務質量檢查和專項安全考核情況，對公司工程項目監理總體情況進行了分析和總結，對下半年的監理工作重點提出了建議。綜合部和財務部分別對上半年工作完成情況進行了匯報，提出了下半年工作計劃。

      會上各二級公司經理及監理部經理分別從上半年監理項目情況、部門管理和運行情況、下半年工作計劃等三方面進行了詳細的匯報和總結。匯報過程中樊總對部分二級公司和監理部工作進行了點評，并根據各工程項目特點在安全管理、人員管理、質量管理、進度管理等方面提出了具體要求。張悅政副總經理通報了公司安全生產情況，上半年公司安全生產總體比較平穩未發生安全事故，監理人員安全責任和安全意識有很大提高，但對危險性較大工程項目的辨識、確認、清單建立等方面管控不足，存在缺失，下半年重點抓好“危大”項目管控，并把北京市南水北調配套亦莊調節池淺埋暗挖及大興支線高地下水位段頂管項目等七個工程項目列為公司重大安全風險管控項目。公司副總陳玉春對分管的三標體系管理和經營工作進行了總結，并對下半年分管的工作提出了目標和要求。

      最后公司總經理樊志泉對公司上半年各項工作進行了肯定，并從三方面對公司的工作提出了要求：一是增強信心，努力開拓市場。今年上半年，新承接的監理項目較少，是暫時的，要利用這段時間練好內功，提高業務水平，不斷拓展監理項目和開發新的監理市場。二是注重培訓，提高人員素質。公司的發展關鍵是人才培養，公司加強各項培訓，按照培訓計劃開展培訓，提高監理人員專業水平，培養一批監理業務骨干。三是強化管理，重點是安全管理。加強制度建設，強化公司各項管理，提高管理水平，特別是安全管理，責任重大，各公司經理、監理部經理要把安全管理放在首位，逐級落實安全責任制，嚴格按照規程規范要求，將監理安全工作做實做細，保存好記錄，預防安全事故發生。